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　　bb视讯官网效果:质量认证相关第24条总结。一起和小编来看看吧！

　　1.编制文件时，要注意给谁用，而非给谁看。

　　2.工作要注重个性，中国式管理要注重中国人的个性。

　　3.超过100人的企业应实行QSB管理，建立分层审计制度。

　　4.很多工作做得不好，是因为前期没有做好规划，PDCA循环的P非常重要。

　　5.领导的一个职责，就是不能让你的对手去发现你员工的价值。

　　6.如果你对问题的把握不够准确，那是因为你对问题的分析还不够彻底。

　　7.一流团队为先，道德第二，能力第三，二流团队为后，道德第二，能力为先。

　　8.所谓精益生产，就是用少的资源进行好的组合，实现良好、快速、经济的生产。

　　9.为了使企业的流程更加标准化，方法是优化表单并建立模板并标准化固化。

　　10.管理者，不上任就烧火，不改革，企业发展重要的是稳健的传承与延续。

　　11.要解决问题，必须组建一个团队(通常是组建一个8D团队)。解决问题举一反三很重要。

　　12.班组办公室应在车间现场，企业薄弱的环节在哪里，领导/管理者的办公场所应设在哪里。

　　13.作业引导书，应让一线员工参与，以贴近实际操作，体现全员参与的原则，忌坐在办公室复制。

　　14.企业管理是人的管理，就是围绕4M1E改进，其中人的提升空间大，也是核心的元素。

　　15.作为一个员工，你必须确信你周围的同事没有庸才，只有放错位置的人才，如果你确实觉得有，那也只是对方站得不够正确。

　　16.质量体系认证注重满足客户需求的持续改进的有效性，工作方法注重其引导性和可操作性，即可实施性。

　　17.系统的本质是实现持续改进。关键方法是不断寻找改进的突破点(如以项目改进的方式进行专项改进)，把每一个瓶颈都当成项目。

　　18.大多数企业都非常重视程序文件。许多系统人员把大量精力放在文件的编辑上。事实上，程序文件只是过程的文本描述。很少有人真正需要使用文件编辑文件远不如改进表格。

　　19.节约是一种美德，但如果把节约用在员工的切身利益上，就会造成浪费。结果你熟悉业务的同事会陆续离职，大部分新员工在掌握了技能之后会选择离开。

　　20.对于大多数中国制造企业来说，实行力是核心竞争力。很多管理不善的企业，并非没有创新思维，没有无出其右人才，而是缺乏实行力。所以作为企业经理，你要不断强调实行再实行。

　　21.这是一个注重快餐学问的时代。很少有人愿意在企业接受长期的教育。对于大多数一线员工来说，这更重要，但同样，这也是一个注重效率的时代。因此，大家应该努力将快餐学问转化为学问快餐。

　　22.80%的投诉是在过程制造，60%来自员工(尤其是新员工)操作不当。因此，在人员培训的四个环节。(讲解-示范-试运行-跟踪验证)不仅要在早期进行培训，还要注意培训的针对性和后续的跟踪验证。

　　23.企业要推行好QSB，在前期导入时可以生搬硬套，当作一个工具，正式运行时，不应该把QSB当作QSB，而应该把QSB当作自己系统的一部分，必须消化吸取，转化为自己的东西，所有的文件和记录表单，不要再出现QSB三个字。

　　24.什么是系统，这是一个非常抽象的概念。我一直在教同事，把你单位的责任和工作内容加起来，说是系统，你把你单位的工作做好了，做好了，满足了系统的要求。每个员工都有自己的小系统，所有员工加起来都是企业的系统。

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